传统的上门推销方式一直是大多数三级厂开拓市场的主要手段，但随着社会的发展和市场环境的转变，我们应该看到其中的变化，并适度作出一些调整。
上门推销必须依托强大的销售队伍，“强大”指的一是人多，二是人才多，但遗憾的是随着大环境的变化我们企业自身原有的优势逐步在丧失，缺乏了销售队伍的有力支撑，市场开发的能力就越来越弱，这也就是为什么一些分厂经营业绩每况愈下的原因之一。
当然，这样的现状不是只发生在我们一家企业，过度依赖于打人海战术的销售型企业都遇到了类似的问题。
要有效解决好这个问题，就应该突破传统的思维模式，拓宽销售渠道，比如网络销售模式，随着网络和qq、微信等及时聊天工具普及推广，这已经是传统上门推销之外非常便捷高效的方式了。线上找客户的优势在于资源多、信息广，还有一个好处就是线上维护客户的时间成本低、效率高，这样的沟通方式更容易得到年轻人的青睐。
然而一个现象是，长期以来纸箱从业者的文化程度普遍偏低，管理者年龄偏大，比较难于接受新事物，这样的情况尤其在三级厂中非常普遍，这是导致很多企业止步不前、管理僵化的原因之一。
我们一直在寻求突破，公司下大力气从高校和人才市场招聘大学生充实到各个分厂，但效果却不尽如人意，问题在于我们的管理人员没有及时转变观念，新人用老办法去管，没有发挥年轻人才的优势。
重庆纸箱厂在纸箱生产过程中，质量控制是生产工艺的重要一环。打破常规生产工艺和质量控制方法，进行工艺技术改进和创新，则是提高生产效率和产品质量的重要途径。