现如今，随着中国市场经济改革的逐渐深入，众多的气弹簧品牌争相怒放，竞争趋势日益严峻。而对于气弹簧厂家来讲，在迅速的发展过程当中，如何通过自身的主动出击来获得一个市场的更好位置，着就需要学会把握机会。竞争是一个系统工程，单个因素的强势可以让气弹簧厂家在一次或者几次的竞争中取胜。但是想持续取胜，必须把系统的各个要素作为气弹簧厂家长期发展战略一项重要课题。
一、把握主动性机会
竞争是一个过程，气弹簧厂家不是一下子就能把对手干掉，总要有一个较量的过程，就像拳击比赛一样，能很快ko对手的毕竟是少数，往往都要经过一番苦战，经过力量的一番此消彼长，较终战胜对手，在此消彼长的过程中，主动性的把握是较重要的。我们知道在战争中把握有利地形的主动性，把握有力的攻击时间的主动性，对于取胜起着关键的作用，把握主动性有时候都可以以弱击强，改变战局。在厂家竞争中，把握主动性也很重要，环境的因素的改变，内部问题的出现，都是机会，都是气弹簧厂家把握主动性的机会。如果在竞争中能把握住主动性，将是事半功倍。
二、制定明确的标准
这个主要针对系统而言，就是系统结构、系统功能的合理性，在这方面西方厂家做的很好，就是制度，标准，操作标准，这是一种系统竞争能力，他能充分发挥系统的力量来增强自己的竞争力。它能让平凡人做出不平凡的事，它使员工知道自己应该做什么事，做到哪一种程度按哪一种方法去做。都有一个明确的标准，这就是系统竞争力。
三、强化自己的优势
其实在竞争中，不是要做到能力特别强，而是要做到和竞争对手的比较优势。在某些方面，气弹簧厂家比竞争对手更好，这就是厂家的比较优势，气弹簧厂家就要充分发挥这种比较优势，去战胜对手。
如果，气弹簧厂家的优势正好是对手的劣势，那是较好的状况，就要充分强化自己的优势，强化自己的优势比改变自己的劣势更重要。你的短板永远都比不上别人的长板，所以鑫达认为气弹簧厂家要大力加强自己的长板，是自己的优势更加有优势。