近，*机构改革方案发布，*成立。并且，为统筹推进医疗、医保、医药三医联动改革，更好保障病有所医，方案提出，组建*。然而就笔者这几天的观察来看，网民们对于这是否是“三明医改”模式的推广甚至复制问题，争议甚至非议十分突出 。“如果真的在全国范围内推广三明医改，不会改变医疗服务的价值被大大低估的现状...”“没有追根溯源解决药价高的难题！三明那只是治标不治本！”“如果真的这样医改，医院恐怕会是大的受害者。”...网名们争论的出发点都是从医疗、药价、医院角度出发，这也是医生、患者担心的问题。那么，“三医联动”会是“三明医改”模式的翻版吗？笔者曾在《医药大改革开启，病有所医或不是梦...》一文中提到，三明改革一出后，无论是在降低医药收入占比，或者提高业务性收入等方面，其成绩都很不错，由此受到了各方的肯定以及后续关注。三明医改的显著成绩也使得“三医联动”模式逐步走出福建，让国内其他不少地方得以借鉴和复制，各地为了使医疗改革真正造福百姓，也“因地制宜”，进行“三医联动”模式的探索。从三明医改的情况来看，当时的改革确实是成功的，一定程度上解决了看病贵，看病难，医保压力大三大问题，据数据显示，2011年到2013年，三明全市药品费用从9亿元下降到5.67亿元，降幅为37%。这个降幅使当时即将崩盘的三明医保基金也扭亏为盈。业内人士认为，三明医改之所以能够取得成效，关键的措施就在于突破了*零差率和药品集中招标采购这两项不合理政策。三明模式具备一定的时效性，但对于医院的*发展、人民群众的满意程度是远远不够的。从历史角度来看，一个地方医改的成功离不开它的背景环境、政治人物。钟东波在《揭开三明医改论的画皮》一文中曾提到，判断一项改革是否具有可复制性、可推广性，关键要看其是否站在人民立场上，是否符合事业发展的内在规律，是否具备相应的政治、经济、技术条件。卫生计生委卫生发展研究中心顾雪非表示，*涵盖价格管理、招标采购职能既有和地方实践经验，亦有理论支撑。一旦这些机制成熟，政府则可从主导招标采购，变为服务于招标采购，届时的采购主体会是医疗机构或其采购联合体，这是从计划手段向市场机制的一个转变。由此可见，组建*是根据多年来多地的医保经验，更好的推进“三医联动”，并非只是为了推广“三明模式”。只有尊重医保制度的规律和结合地方的实际发展需求，才能和谐发展，而违反规律必然会造成灾难。