今年以来，针对汽车运输的特点，这个大队结合实际，号召全队职工修旧利废，节能降耗，以节油为突破口，把节能减排当作经营的重要内容。为将工作落在实处，这个大队在制订耗油指数的基础上，把节油指标落实到人，使每个职工肩上有担子，心中有责任；在管理上该大队还采取定期统计公布车辆耗油情况，把节油作为司机综合素质高低的一项重要考核依据，对完成节油任务的驾驶员及时进行奖励等措施，鼓励多节油，节好油，*地调动了职工的节能积极性，使节能减排成为了每个人的自觉行动，职工们纷纷为节能减排贡献力量。
截止到4月底，该大队在油料消耗上，与比往年同期相比，大为降低。主要燃料柴节约了15.38吨，效果明显。