国家大力扶持，山东机床企业集群化发展
山东省一直是全国铸造业大省，铸件年产量和从业人员均居*列。山东全省铸件年产量在500吨以上的铸造厂有800余个，年铸件总产量达到200万吨以上。在经济形势复苏的大好形势下，以滕州机床为代表的山东机床企业和山东大多数的中小型企业形成庞大的机床产业集群。抓住国家大力扶持装备制造业发展的机遇，机床逐渐形成企业所在地区的支柱产业。把机床产业作为调整优化产业结构、转变经济发展方式的战略措施来抓，山东机床产业呈现出规模、质量、效益同步增长的良好态势。产业集中度高、规模优势明显、社会配套功能完善、科技创新能力强、发展前景广阔。
得益于政策的大力扶持。以有“中国中小机床企业之都”之称的滕州市为例，政府政策推动滕州市中小机床产业的结构优化和调整升级，极大促进了滕州市中小机床产业集群的健康发展。
有了滕州机床企业“借力政策扶持，走产业集群式发展”作为先例，冠泓是否可以借鉴滕州机床企业的成功之道？冠泓高层陷入了多层面的思考。
请专家“把脉”发展， 打造精品铸未来
冠泓寻求企业做大做强的战略和战术。请国内*的专家团队对从事钢铁铸件、机械铸造等相关行业的企业进行市场发展动态研究，为冠泓进行市场定位和如何切入市场进行准确把脉。随着冠泓的数控机床、冲床产品正式投产及各项工作的推进，标志着冠泓已经正式进军国内数控机床领域。作为行业的新进入者，有潍坊市重点工程项目以及重组诸城锻压的历史背景，冠泓品牌在山东有了较强度。随着规模的不断扩大，影响力不断增强，冠泓在全国形成强大的品牌影响力指日可待。
冠泓在产品制造的时候追求精益求精，关注并做好产品的每一个细节。“精品质”说明冠泓把产品品质放在公司发展的首要位置，也是对行业及众多客户的严肃承诺。“铸品质”表达冠泓对产品品质的孜孜追求。冠泓秉承“品质铸造未来”的发展理念推动企业迅猛发展。冠泓志在要把质量这一点做到行业内的*，打造出品质过硬的好产品。
内外兼修铸品牌，冠泓吹响号角“闯”胶东
冠泓秉承每个人都是企业形象展示终端的品牌理念。
内部从培训入手，对公司员工进行商务礼仪、沟通话术、专业知识等方面进行定期培训，培训之后安排定期总结，持续改善；公司高度重视、产品样本、手提袋等一切和代理商以及客户发生接触的销售工具的设计和制作，体现企业专业化、尊重客户、珍视品牌形象的运作理念。
外部从行业入手，对市场制定完善的推进计划，分步骤、多方位的接触代理商和直接客户。机床行业的下游目标客户群体涉及到多个行业，冠泓根据区域发展的产业集群进行目标行业选择。联合行业协会或者政府相关部门召开技术交流会议或者行业论坛，邀请终端用户至厂参观考察。
样板客户的建立对企业区域市场的开拓具有里程碑的意义，通过各项传播手段对其进行广泛的媒体传播，有助于圈内客户口碑的持续建立。
冠泓有计划持续的针对潜在目标客户、代理商寄送企业内刊，既有利于客户价值感的提升，也有利于厂商关系持续的发展。
完善各项售后服务标准、流程和规范；加强售后服务人员的招聘、培训和考核；开设24小时售后；提高反应机制，周边区域确保24小时内售后服务人员到达现场，省内其他区域确保48小时人员到位。以超越行业标准的服务为客户创造高的产品附加值。
用精品传递“品质铸造未来”
“集中打造精品”传递“品质铸未来 ”的发展理念。从进入市场之初，冠泓就体现自身品质立厂的发展观。严格把控生产流程，追求生产产品的细节表现。集中企业目前的生产技术资源、把每件产品都当做精品来打造。保证冠泓机床制造出来的产品是品质值得肯定的好产品。