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过度量化真的是erp的糟粕吗？
有的人认为erp的i大糟粕是过度量化。但我认为，其实在中国，erp实施的不成功，樟树印刷包装mes，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。
一、传统中国文化缺乏量化
中国文化讲悟性，讲点拨，同样的师傅，不同的人收获不一样。而西方讲理性，讲量化，讲可操作性，不同的人都可达到同样的结果，这是西方所认可的科学标准。举个例子，印刷包装mes系统，诸子百家学说，都是中国灿烂的文化，但为什么只有法家所成功？这是因为儒、墨、道家等学说都是首先假设君主是圣贤的，经过人感悟和点拨，他会主动去实施各种德政。但很多君主都是普通人，甚至荒诞无忌。所以这些学说虽然会偶然有某一个圣贤的君主会实施，但传代后就注定不会成功，因为许多德政是无法量化的，它需要的是君主对人生的的历练和感悟。而法家的设立的各种制度，印刷mes，那怕君主是三岁小孩整个国家机制都会执行下去。这就和中国文化与西方文化中人治与法制，erp中量化与非量化有惊人相象。
从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：
1. 基础没夯实。国内外有的管理呼吁企业在实施erp系统之前，要对企业进行必要的业务流程重组，或者流程再造，就是要强调一个好的管理基础对erp系统的成功实施是非常重要的。第三是人员基础，包括企业决策层和基层管理人员对erp系统的认识、接受管理变更的心理准备、必要的计算机基础技能等等。很多企业在erp项目实施过程中，不理解erp系统与数据、管理和配套措施的关系，不接受化时间和精力去整理规范基础数据，不认可实施顾问对业务处理流程的优化建议，甚至有的基层管理人员拒绝使用erp系统来处理业务，等等。
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