系统集成
对于信息化起步阶段的用户来讲，单系统应用就足够了，但对于已经有相当信息化基础的高i
端oa用户来讲，如何与erp系统进行数据集成、信息集成、门户集成，如何与hr系统进行
组织集成、用户集成，财务业务一体化措施，如何与即使消息进行消息集成，甚至如何进行数据拆分和重建等成为
思考的因素之一。
但集成是把双刃剑，缺少标准接口而完全定制开发的集成，又可能给升级、系统性能、项目
周期等带来风险和隐患。因此考察oa系统时，*研讨标准接口能力和产品化机制成为要
点。
移动应用
随着手机操作系统和cpu的持续升级、随着wifi无线的普及和手机带宽的持续扩容，通过手机
、平板电脑实现随时随地的办公，已经成为可能，尤其是高层管理者，通过移动应用实现对
时间碎片的应用成为关注点。
“开放性和标准性”
数据孤岛、信息孤岛、应用孤岛，财务业务一体化哪家好，已经成为多年信息化建设后的后遗症，而解决这些孤岛的
关键因素在于开放，郴州财务业务一体化，解决这些孤岛的效率取决于标准化。
如同我们的插座和插头的关系、如同我们的外设和usb口的关系，oa系统是否足够开放和标
准化，成为架构设计时首要考虑的问题。
在当前和未来，oa系统需要轻松与各种操作系统、中间件、数据库、业务系统及工具软件
进行平滑对接，当前主流的厂商都在这方面做了充分的考量。
在传统的管理理念以及现行的财务制度中，只有厂房、设备、现金、股i*、债i券等是资产。随着科技的发展，开始把技术、人才视为企业的资产。对技术以及人才加以百般重视。然而，这种划分资产的理念，是一种闭环式的，而不是开放式的。无论是传统的固定资产和流动资产论，还是新出现的人才和技术资产论，都是企业能够得以实现价值的部分条件，而不是完全条件，其缺少的部分就是产品实现其价值的后阶段，同时也是i重要的阶段，在这个阶段的主导者就是客户。
在以产品为中心的商业模式向以客户为中心的商业模式转变的情况下， 众多的企业开始将客户视为其重要的资产，不断的采取多种方式对企业的客户实施关怀，以提高客户对本企业的满意程度和忠诚度。我们看到，财务业务一体化公司，世界上越来越多的企业在提出这样的理念，例如：“想客户所想”，“客户就是上帝”，“客户的利益至高无上”“客户永远是对的”等等。
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