持续改进
持续改进是一个组织积*寻找改进的机会，努力提高有效性和效率的重要手段。由于环境问题是一个不断发展，不断改进的问题，所以，环境管理的目标是持续改进，体系认证有哪些，这也符合可持续发展的原则。
企业采取措施，提高环境绩效比较容易做，在环境得到改善后，保持现有的环境管理水平及环境管理绩效也能开展，但是，要提升管理绩效却比较难，原因在于管理者缺乏持续改进的意识。对改进，企业的管理者更多地把它理解为没有达到标准或没有满足时，通过改进达到标准或得到满足，体系认证，这方面工作实际上不能称为“quot：改进”，只是一种“改正”。“改进”应该是指所满足的标准的不断提高，由于标准提高，环境体系认证，如果企业通过努力仍能满足标准，那么，这时企业是在“改进”。做一次“改进”是不够的，从企业的长期发展以及环境保护要求出发，企业需要的是“持续改进”。
so14000是世界规范化安排拟定的环境管理体系世界规范。iso14000认证已经成为打*世界绿色壁垒、进入商场的准入证，经过iso14000认证的企业能够节能降耗、优化本钱、满意*法令要求，改进企业形象，进步企业竞争力。iso14000已经成为一在世界上和体系的环境管理世界化规范，并引起**、企业界的遍及注重和积*响应。
的作用
企业的管理层的高度重视和强有力的是企业实施环境管理的保障，也是取得成功的关键。由于管理层是组织的决策层，决定和控制着组织的发展情况，同时为管理活动提供资金、人力等方面的保障，并在实施过程中起到协调和引导作用，所以的作用是重要的。在环境管理中，作用不能很好地发挥有两个主要表现：一是不能很好地了解环境问题，无法在这方面做出决策判断，只是把这一工作交给某个部门去做，这样的工作往往会发生较大的偏离。二是不力，不能较好地协调各部门的管理，使环境管理工作障碍很大，往往中途失败。出现上述问题的原因是素质较低，不胜任工作。我国的选拔培养机制中有一条是在岗位上锻炼和培养，这对管理工作是非常不利的。每个岗位，无论是层还是普通的操作岗位，都需要胜任的员工担任，这样岗位的作用才能充分发挥，在岗培养意味着该员工是不胜任的，在把他培养成胜任人员以前的这一过程中，由于该员工的不胜任就造成了许多工作的偏差，有些结果是非常不利的。尤其在环境管理过程中，更不能允许不胜任的人员在岗，因为一旦造成环境问题，其后果是严重的，也是无法挽回的。
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