如何体现管理能力
对于职场中的管理者，在工作中zui需要体现的就是你的管理能力，呢？我想，任何一个管理者都是可以感觉得到的，但一个的管理者不仅要感觉得到，还要体现出来。比如效率，能耗，不良控制，客户投诉，异常处置。。。等等。如果你知道iso9001、14001的话，就知道如何体现这些指标了。
问题是这一切都是人做出来的，谁制定？这是管理者的能力，谁执行？这是管理者的执行能力，能不能执行，这是管理者教育能力，如何控制？还是管理者的体察能力。总之，我的观点是，没有目标，那是管理者的问题，目标没有实现，那是管理者的问题，事情没有做好，还是管理者的问题，只要下属犯了错，也是管理者的问题。所以，一个好的管理者，首先要告诉自己，不在其位，不谋其事，身在其位，必负其责。你就是这个管理团体在工作方面的一切的一切。责任很重大，没有任何理由可以让你有借口。这是心态，或者叫管理者意识。
然后是方**，你所面对的，可能有上司，还有千差万别的下属，不同的公司文化，公司的效率，老板的意愿，总之，你并不能为所欲为，甚至没有人支持你，你会大发感叹，这个公司搞管理没有前途。更有甚者，干了几天后，发现老板并不需要一个管理者，只是一个摆设而已（感觉的）。要么一开始你就不要来，否则你这样离开，只能说明，你是失败的管理者。
所以我的观点是：像一只狼一样战斗。把握以下几个原则：
1，知道你是向谁负责的
2，他要你来是为了什么样的结果
3，如果他没有告诉你来的原因，那你就的影响他，未来你要帮他做到什么样子
4，他zui在意的就是你要发扬或者打击的
5，让他舒服起来。
只有完成了这5个，你才可以开始下面的行动，因为你已经有人真正的支持理解你了。
再然后就是以下五原则
1，了解其他部门的主管
2，与他们一起交流，甚至一起吃吃饭
3，弄清楚何可为之，何不可为之
4，他们想要什么
5，让他们也舒服起来
再再然后应该是以下原则了
1，从下属中确认能者
2，给他机会，让他成为你帮手
3，收拾一个不明实世的笨蛋，杀鸡给猴看。
4，思想改造，告诉大家，什么是你们要做的，什么不是，要做到什么程度我才可以接受。。。。然后请大家出去吃一顿饭
5，工作中一个个私下交流，了解他的能力，为人，态度。。。。
6，传递你的信念，激发他们的活力
7，标新立异，对者的表扬
8，在公司提高你下属的自豪和成就感
9，告诉大家，工作时，钱不是*重要的，成长，友谊，知识。。。也很重要
10，不要忘记，你应该休息一下了，犒劳一下自己，因为你已经成功了。
无论如何，正如荀子的话：不闻不若闻之，闻之不若知之，知之不若行之。。。。