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近年来，企业走向海外的坏消息不断，尤其是在印度市场，小米停售，富士康关厂，遭遇专利围剿。被称为最能踏上海外新征程的手机厂商和代理商；在不到一年的时间里，它遭受了重大挫折。这不仅提醒我们，10多年前， 联想、海尔、华为和中兴等美国科技公司也受到了伤害。现在，这些企业为什么要接过前辈的接力棒？技术，技术，技术再次成为探索路上最大的绊脚石。核心技术是手中最大的筹码，没有多少分量。作为小米进军海外市场、实施全球化战略的重要跳板，印度市场的重要性不言而喻。智能手机小米开始进入印度市场。;7月份以来的美国销量，虽然不像国内飓风那样迅猛，但至少是稳定的。其中爱立信插棒打专利官司，法院判决小米扭曲，并对小米发布禁令，停止在印度销售和进口手机。我不 我不认为小米会因为采用软件、不使用这些专利或向爱立信付费而幸免于难。要知道，爱立信认为小米是标准的核心专利组合，智能手机很难走。如果想和爱立信交叉专利和解，几乎是不可能的。——和——不一致。爱立信没有。;我不需要小米。;的专利。更重要的是，小米时间设定很短，没有爱立信像样的专利。更让富士康郁闷的是，它早在2006年初就进入了印度，当时它的主要客户是诺基亚。然而，在诺基亚 美国出售和收购微软，富士康 美国印度工厂大幅下降，最后还是忍不住上去了。代工富士康看似没有支柱，努力研发产品，也能规避市场竞争的风险，但也让富士康 代工和人工能力相对较差。一旦客户订单减少，富士康可能会放百叶窗。从世界范围来看，包括专利在内的核心技术已经成为推动企业发展的最有力的助推器，成为在残酷的竞争中生存和取胜的最大砝码。优步能在全球呼风唤雨的出租车市场美国的号码，用核心技术是可以复制的。归根结底，小米和富士康在海外市场的强势在于小米和富士康没有相应的技术核心。习惯了相对宽松的家庭环境，一旦全球市场，劣势瞬间放大，失败也就在情理之中。挫折中简单模型的移植需要进一步研究。以小米、富士康为代表的企业，终极梦想是走出国门，称霸世界。当然，如果我们成功了，这将是我们国家的骄傲。但现实是，小米和富士康对全球市场垂涎三尺，却几乎没有任何考虑，他们只是把国内的模式。全球市场的变数太多，不能依赖世界各地的模式。甚至苹果针对不同的市场也有不同的对策。大陆市场是一个非常特殊的市场。很多公司习以为常的东西，在全球市场可能并不受欢迎，甚至触犯了很多不为人知的警戒线。小米和富士康就是最好的例子。国内模式的移植，是在新手常犯的海外市场。如果你能 如果不及时调整，损失会更大。最后连锁反应导致行业和用户的怀疑和品牌/型号问题，危及国产根基。在海外市场工作时，企业需要进一步学习。不应该因为他们在的成就而考虑他们。这是灵丹妙药。海外市场什么时候乱花钱，要学会招商。另外，小米和富士康进入海外市场的目的是花自己的钱。就连小米也在向多家银行贷款10亿美元，以拓展海外市场。如果能在海外市场取得成功，如果企业没有进步，会给企业带来巨大的负担。他们甚至可能成为最后的骆驼，与海外市场的金钱地位相混淆；嫁给一个暴发户；走出去，也是由海外妈妈；气体；这就是为什么外国企业，尤其是互联网公司很少来，不像企业 海外市场投资。因为他们可以吸引投资，吸引投资者的资本和花别人的钱。;因为这些外国企业的核心是先进的管理经验和技术，它们是投资者和企业梦寐以求的。但很明显，外企在只会卖核心技术，卖投资人，卖企业。的投资者和企业如果把精力放在这方面，就会赔了夫人又折兵，只花自己的钱给外企做嫁衣。小米和富士康何时能凭借自身实力和技术核心吸引海外市场投资？为此，点，你可以 t缺乏眼光，不仅要赚快钱，还要牺牲企业的长远发展。只有夯实基础，建立自己的技术核心体系，才能真正做好海外市场。最后，国内的企业，比如联想、华为、中兴、海尔，刚刚走向海外市场，也遇到了很多挫折。但是在熟悉了规则和游戏规则之后，最终还是会崛起的。现在小米和富士安史也有同样的问题，也许他们应该停止了。先看看自己，创新模式，再考虑海外地区和范围。(康斯坦丁/文官方账号:kejxfx)
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