为进一步增强大队全体指战员电缆热补机的主人翁意识、调动积极性、激活创新创效热情，激发广大指战员主动参与改革发展、转型升级工作的积极性。近日，救消大队依照芙蓉公司文件《关于开展川煤集团“我为‘解危脱困、改革攻坚、转型升级、创新发展’献一计”职工合理化建议征集评选活动的通知》在全体指战员中开展了“我为解围脱困献一计”合理化建议征集评选活动。
明确“发力点”，过程管控。该矿要求各单位正职作为推行定置管理的责任人，并安排专人负责日常巡查自检，同时，采取统一管理、定期抽查、周期复查、三定督导的方式，对推行单位的环境卫生、物料规置、标识悬挂、办公物品摆放等开展检查指导，并对存在的问题进行现场三定、追踪整改，实现电缆热补机物料摆放、使用、回收全过程管控，防止乱摆乱放，乱丢乱弃现象出现，有效治理卫生死角盲区，确保全矿定置管理保持动态达标。
盯紧“薄弱点”，监督考核。针对地面工房、材料场、装卸站及井下机电、运输硐室、掘进、综采工作面等管理难点场所，该矿加强现场巡查，对定置管理存在的问题，严格按照6s管理考评细则对责任人进行考核，督促现场整改，保障文明生产，另外，该矿直接对标环保指标，严格执电缆热补机行盯环境现场、盯关键环节、盯实施人员，进一步筑牢矿区环境生态屏障。