本文为大家介绍五大步骤加强信息风险管理工作(五大步骤加强信息风险管理是什么)，下面和小编一起看看详细内容吧。
当我们想到“风险管理策略”时，其重要性不言而喻。在当今的信息时代，大多数企业都应该有一套相应的管理策略。但事实上，相当一部分企业随意拖延风险管理战略的制定，或完全忽视相关管理政策的制定。
对于那些风险管理策略陈旧、不完善，或者根本没有信息风险管理策略的企业，从这样一个基本问题入手或许会有帮助。即：信息风险管理策略到底是什么？
咨询公司ip architects 总裁john pironti 在接受采访时表示：“我把它看作是一场关于企业在遭受相关信息丢失、中断或数据资产可用性问题时的最大容忍度的对话。即当企业失去一个上述的当某些事情超出企业的能力范围时，损失会有多严重？”
进行这样的对话可以帮助企业定义处理优先级，并采取更明智的方法来保护和保护他们的信息。当诸如财务损失、公司公共关系危机、生产力水平下降等事件发生时，这将有助于最大程度地减少其他潜在麻烦。
信息风险管理成为数字时代非常重要的工具的众多原因包括：全面的信息风险管理战略可以帮助企业理清哪些信息是真正重要的；哪个不那么重要。未能做出如此明确的区分通常会导致资源浪费、策略无效或决策失误。
曾主持过interop信息安全与风险管理会议的pironti先生就如何为企业建立高效的信息风险管理战略为我们提出了一些建议。
1.注意“风险”和“威胁”的区别。
pironti 指出了信息风险管理领域的一个常见误解：“我认为安全专业人员，包括我自己，花太多时间很好地弄清楚‘风险’和‘威胁’之间的区别。虽然‘威胁’可能适用于某些在恶意软件或网络钓鱼诈骗等领域，“风险”应指更广泛的数据丢失、损坏或停机情况，无论原因是什么。
一套完整的信息风险管理策略，不仅针对那些有针对性或无差别的安全攻击，还针对各种风险：员工操作失误、技术故障、供应商失误等，这些风险因素会对业务产生同样不利的影响企业的。皮隆蒂说。
2.企业业务部门在风险管理战略制定过程中起带头作用。
“你是否希望从这些业务部门的领导那里听到：‘我们应该关心哪些风险问题以及为什么，’？”皮隆蒂说。高管和经理也承担相当大的风险。但pironti 的观点也得到了安全和隐私领域其他人的响应。
虽然企业的信息安全专业人员应主导流程，但最终操作应由企业执行和维护。 pironti 说：“如果信息安全专业人员只是绕过企业，发表他们的意见，并期望企业贯彻执行，他们的见解甚至可能不会被企业采纳或视为可信的，” pironti 说：“它可能无法传达给高层领导业务部门或董事会级别的审查，因为它将被视为业务审查而不是企业级审查。”
3、企业的信息风险管理需要选对人。
要建立信息风险管理政策，公司需要聘用合适的员工。 pironti 建议为业务流程选择委托人或数据所有者。如果您不确定谁主要负责您企业的业务流程，请选择负责企业损益的人。换言之：如果发生信息相关事件，最终责任归谁？
4、目标不要包罗万象。
对于资源有限的公司来说，试图将他们收集到的所有数据都考虑进去不仅是不明智的，甚至可能导致快车道上的项目加速失败。不要忘记，建立信息风险管理政策就是确定业务数据的优先级、其对业务收入的相对重要性、合规性和其他因素。
“找到那些关键的业务流程，那些被认为对业务很重要的操作；或影响业务健康和安全的业务流程，”pironti 说。但这并不是说我们应该关注每件事的每一个细节。
在这里，pironti 强调了“适当注意”的概念，例如：您的企业是否采取过合理预期的措施来保护您的业务数据？ pironti 说：“这是最低起点，然后你可以逐步提高。”如果我们能够通过采取一定的预防措施来保护自己免受违反相关法律法规、遵守相关规定、避免不利的公众舆论并确保我们的业务能够按照我们预期的方式正常运作来保护我们自己，我们知道这些在没有其他人告诉我们的情况下，采取预防措施是值得的。
5.避免太多的麻烦事件。
没有人愿意承认他们的数据或业务流程的优先级低于其他部门。在“出人头地”的文化中，很少有人愿意承认，从风险管理的角度来看，他们的职责范围并不重要。因此，企业在制定信息风险管理政策时，需要专业的信息安全专家来帮助您确定优先级，避免相关的麻烦。
pironti 提示：如果您已经制定了业务连续性或灾难恢复计划，那么从这里开始应该会有回报，因为它已经对您的数据优先级进行了“排序”。它有助于理顺任何陷入困境的关系。
好了，五大步骤加强信息风险管理工作(五大步骤加强信息风险管理是什么)的介绍到这里就结束了，想知道更多相关资料可以收藏我们的网站。