当前，时间就效益，速度就是效益，越来越多的企业人重视施工升降机/进度对工程成本的影响。
既然，进度对工程的成本影响如此之大，那么如何通过尽快进度来控制成本呢？本人认为，可以从以下几个方面来实施和控制：
施工进度计划安排必须合理：
很多项目部施工进度安排缺乏科学依据，要么不合理，劳务队伍对此没有信心，不论怎样努力都无法完成，影响士气；要么太慢，根本起不到控制成本的作用；要么把忽略季节、气候影响，把不适合冬雨季施工的项目排在冬雨季施工，使得进度缺乏可行性。
施工升降机/进度控制防止前松后紧：
工程施工进度安排应当有条不紊，讲究资源均衡，包括劳动力均衡、周转材料均衡，减少资金压力。但很多项目部平时不抓进度，一旦到工期临近或业主督促才如梦方醒，此时已晚，不讲究科学规律去抓进度，比如形成质量隐患，甚至诱发安全事故，得不偿失。
工程质量方面的成本控制:
一般认为工程质量提高只会增加工程成本，其实不然，工程项目质量提高无论在主体阶段或装饰阶段都能很好的节约工程项目成本。
选择具有相应实力的合作伙伴：
很多项目部在进行劳务队伍和专业分包队伍选择时，一味地看重单价，zui后选择的合作伙伴根本不具备相应实力，或者合作伙伴虽然具备实力，但由于几乎没有利润可言，对工程不上心，施工进度滞后，严重损害项目部利益，而这样的合作伙伴往往属于无赖性质的队伍，是不可能也没有实力赔偿项目部的损失。
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