为了适应市场上多种类型多种层次用户的需求，机械设备行业必须考虑设计、研制并生产多样化、多型号的＂定制包装机械＂。
准备工作
1、计划策划
做好包装/企业需求产品的功能、质量技术、特殊要求、价格等信息的发布工作，使定制包装机械的厂商获得研制、设计的信息。实现*畅通的信息交换和了解合适通用的规范要求，以节省时间和费用。
2、调查卖主
制订计划的第二阶段就是寻找与调查卖主。一旦机械产品项目的文件已经建立，按照这些卖主对其已有产品实施定制型机械的开发兴趣或意向进行调查和检验。目前，关于有经验生产定制机械产品的机械制造厂和设计与工程公司的信息源在数量上是很大的。如果已经找到一批认为较合适的卖主后，就要通过他们了解生产企业的有关情况：技术力量、技术装备、内部管理程序、质量管理、项目管理、交货日期、售后服务等。
3、开发资金
当项目计划阶段结束后，通过招标选择生产企业后，一般情况下，生产厂家要求提供初期工程基金，作为支持详细的一定价格的提案。如果没有初期工程基金，卖主可能提出＂估价＂，以便比较一下他们的方案是否符合用户的预算。要详细的提案可能引起提供设计开发费用的问题，在此必须注意，工程开发费用可能会多达zui终设备成本的20%～30%左右。
如果初步确定项目超出规定的预算，就要与设计工程公司协商以便讨论减少成本的可能性。通过调整或改变设备性能指标往往可达到这一目标，例如，修改机器零部件结构，改变转换操作时间，调节运转速度，或变更零件及材料的输入机构等。值得注意的是，在确定准备工作程序时，工作目标是在不牺牲设计质量的前提下选定期望和合适的机器性能。设计质量包括若干项指标，如，基本特性、功能特性、可靠性、耐久性（工作寿命）、可维持性、界面反应性、美学性、和设备信誉性等。
4、风险管理
如果卖主已被选定，那么就要在设计方案确立之后，在报价zui终确定之前，组织该公司有关人员讨论一次。此时，要求开发厂提供这台机器每一开发阶段的完成方案。并同他们紧密合作以便认清投资风险及其产生的条件。为了达到能及时化解风险的目的，应该制订一个包括以下内容的管理计划。
1）研制一个机械产品试验台或一个原型机；
2）通过改变输入的零件或材料，了解何时自动化；
3）识别可交给更有信誉的制造厂生产的各分系统；
4）尽早订购足够量的重要零件以免延误完成计划的时间。要重视工厂中具有丰富经验的工程师和维修技师，因为他们可以提供宝贵意见。如果某一项目小组白始至终参与项目开发工作，那么他们负责产品交付前试验检查。他们可以成为用户公司中有效的监管小组，起到降低延缓生产的风险的作用。此项审查，以确保计划项目的顺利进行。
5、项目管理
任何机械设备的购置，zui终目标都在于控制成本，确保质量和完成计划。而这里的每一项都需要从卖主以及供应商那里了解协作配合、信息交流和采购批量等情况。在与卖主进行设计审查时就要建立完整的项目管理计划。要了解在实施本项目中他们要做的任务及其完成日期。
对于很多产品加工企业管理者来说，寻求并选定普通的＂标准型＂包装机械一般不会有什么困难的。但是，求得能够设计和制造多种产品的＂定制型＂包装机械的公司，则有些让人心存疑虑而并非那么容易了。