今年上半年，武汉石化分公司紧密围绕年度奋斗目标，以达标为主线，扎实有序地开展技术攻关，取得了预期的成果。
上半年，武汉石化分公司达标指标仍处于总部企业的落后水平，为了促进炼油达标，该公司技术处一面加大对达标的考核，一面通过技术攻关促进技术和管理进步。
针对今年公司重点工作和生产过程中的瓶颈和难点，该公司技术处在年初确定下公司的12项技术攻关课题和车间级的技术攻关项目45项，要求各生产装置建立“降低加工损失攻关组”和“降低综合能耗攻关组”共计14个。同时制定了《武汉分公司技术攻关管理办法》等，要求各攻关组开展活动并做好记录，强化技术攻关实施检查力度，并以技术攻关简报的形式通报各技术攻关小组阶段性完成工作以及与攻关目标值的差距，确保各项攻关取得成效。
降低全公司加工损失攻关组，针对影响加工损失的因素，各装置都采取了一系列措施，1-6月份该公司加工损失率累计0.76%，低于0.78%达标值。降低全公司综合能耗攻关组，定期检查各装置现场漏点，限期整改，漏点明显减少。通过建立达标信息平台和装置达标每日排序体系，严格考核，1-6月份该公司综合能耗累计72.37千克标油/吨，低于74千克标油/吨的达标值，攻关成效明显。