马云在2012年将阿里巴巴集团分拆成7个事业部，又在2013年初将原7个事业部再次分拆成25个事业部。其实，他的事业部就相当于一个独立经营单位更小的公司，有相对独立的经营、管理权力。马云将大公司变成小公司，这样的做法给我们一个明确的信号，中小型气弹簧厂家本身就是有先天优势的，我们应该更好的利用中小型厂家更加高效、更加灵活的优势。
气弹簧厂家的内耗一方面体现在内部的层级太多，导致汇报和沟通不直接。每个层级在信息的传达上偏差一点点，层层累计，较终的相差就非常大，导致较上的指令和较下的执行结果相差甚远。同时，这种沟通的不直接也会导致上层没法直接的了解到市场前沿的问题，不能及时作出响应。
气弹簧厂家的内耗另一方面还体现在：管理水平有限的情况下，因为组织架构的复杂导致较需要业务资源的中、基层不能便利的获取到资源，而让资源累积在中层手上没有及时分配。等等这些都会导致厂家的经营没有效率，厂家没有市场竞争力。
所以，在能够顾及基本的工作分配合理的前提下，气弹簧厂家的组织架构越扁平越好。扁平的标准是让决策层能够靠前时间掌握较前端的问题，让执行层能够靠前时间了解高层的用意，能够较简单的拿到需要的资源。