当前中数控机床钢板防护罩从机床布局上、整体参数上中外公司相差不大，同质化竞赛剧烈。中机床钢板防护罩的商场竞赛现已开展成为产物技能水平与公司运营管理才能的归纳竞赛。
“十二五”时间，机床职业提出开展中数控机床是作业的关键，毋庸置疑公司转型，脱节以规划扩大为主的开展形式，要点开展中数控机床钢板防护罩，是公司将来的主攻方向，现就中机床钢板防护罩的开展供给几点运营剖析。
1.以商场为起点；产物运营应以商场为起点，服务于方针客户，要点开展商场容量大、开展潜力强的数控车、立加、卧加、龙门、数控镗、数控磨床等中数控机床钢板防护罩，不行盲目地寻求机械布局的新颖、精度目标的高明。
2.整体规划，调整产物布局；整理公司现有产物，整体规划机床型谱，下大力气调整产物布局，不寻求产物线大而全，要深入剖析主要产物盈余才能，要点开展规划效益好、盈余才能强的中数控产物，筛选不盈余产物，施行精品工程。公司几年的产物销量、赢利水平、技能水平、产物安稳性等归纳要素，剖析商场现况、趋势和公司实际，会集有限的资源，聚集到zui能成功且有开展前景的主要产物上，打造精品构成，以产物股动系列产物，构成细分范畴的优势机床产物。对公司管理而言，多不如少，少不如精，公司若是追求久远的开展，依托紊乱的多产物战略是简直不行能的。要学习中国台湾机床职业，无论是主机厂、功用部件厂，仍是配套工厂，产物技能老练，质量安稳，每家均有特长。
3.协同描绘，进步标准化、通用化水平；数控机床是电子信息技能与传统机床技能相的机床一体化产物，交融了机、电、液、气等工程学科，是系统性工程。产物描绘要施行产、供、销协同描绘，实现用合理的描绘操控机床本钱。
产物描绘是公司出产安排的源头，全部出产活动全部是依照图纸、技术而详细打开的。因而，产物质量、本钱与交货期是由产物描绘所决议的。产物描绘中主体布局、尺度标示、公役合作、零部件的选用应尽量选用标准化，产物开发中描绘人员要自动思考能否能将外形或功用附近的零部件做成通用的。
通用性、模块化能够zui大极限满意用户个性化的需要，加速交货进程