zr-rvvp2控制电缆原材料成本的
1..原材料成本的控制
电缆行业是料重工轻的行业,其产品附加值和技术含量相对较低［2］,材料成本占产品成本的90%左右,而铜铝材料成本占80%左右,如何控制原材料尤其是铜铝成本是控制生产成本的重中之重,所以控制原材料成本是每个电缆生产企业都急于解决的问题,电缆企业生产原材料主要以铜铝为主要原材料,而铜铝原材料成本不可控性主要表现在两方面：一是论文范文波动大,二是材料的不可分割性,生产现场对材料的消耗难以控制,由于这两个因素导致大多数的生产管理者都束手无策,那如何控制原材料的成本呢,在同等技术水平下控制住了原材料成本就等于掌握了制胜的法宝.
（1）从源头抓起,控制采购论文范文,建立有效机制,控制原材料论文范文是电缆企业降低原材料成本的重要途径.建立采购管理机制货比三家,实行招投标集中采购,建立材料论文范文节约奖,鼓励采购人员多主动询价,在保证质量的前提下降低论文范文,降低采购成本.发展期货贸易,成立期货部门,从事套期保值业务,从而锁定材料采购成本,进一步锁定销售利润.
（2）原材料成本在生产过程中的控制,主要是划小核算单位,推行精细化管.
第一,建立以机台(工序)材料消耗为核算单位,进行节奖超罚制度.由于电缆材料多是不可分割的可以连续生产,实行限额领料在实际操作中要多投入人力物力去称重去截断,不像电子行业原材料计量单位是个、件等,这样就给生产领料带来了难度,如果采用限额领料,一是会增加人工成本,二是会投入多的时间造成工作效率低下.如何控制生产过程原材料消耗是每个电缆企业不断探索的问题,实行机台定额消耗核算考核办法不失为一个比较成功的做法,大多数的电缆生产制造企业大力推行,制定出每个规格的电缆材料消耗定额,实行机台考核,由于电缆产品是大长度叠加生产,要经过拉丝—对绞—绝缘—成缆—内护—铠装—外护才能终生产出成品,这些工作分别不同的机台操作完成,建立严格的统计制度是准确及时统计生产实际消耗的保证,如何统计呢?就是建立上下班交接制,上班次移交下来的原材料就是上班结存数,本班交班时对所剩原材进行称重,然后根据平衡公式“上班结存+本班领用-本班结存”就得出本班操作工耗用的原材料,然后与定额消耗对比就可以计算出当班操作员工的材料是超支还是节约,从而对操作员工进行考核,每日、每周、每月对每个机台每个操作员工的材料消耗情况进行张贴公布,由于材料消耗与自身经济利益挂钩,有利于操作员工增强降本节约的意识.同时要召开月成本分析会,针对存在的问题要改进,好的做法要发扬从而推动推动员工自觉地为降低材料消耗成本献计献策,进一步推动全员成本的观念深入落实.
第二,要严格按照生产工艺文件规定控制物耗,使各种物料消耗控制在工艺规定范围之内.电缆生产过程中要注意控制导体截面,对节距,绞入系数按规格进行生产,在保证质量的前提下控制材料耗用,在绝缘工序上应注意把握绝缘的厚度,严守工艺不能超过尽寸,同时避免刮擦、温度使用不良造成报废的现象发生,要做到以上要求,必须在工作中不断地培训员工,提高员工操作技能,要定期不定期地开展劳动竞赛以提高员工的上进心,通过多种形式提高员工的技术熟练程度,避免因技能不熟练给企业带来的额外损失.
第三,严格管理生产过程中产生的废料.原材料的废料要及时分类统计上交,尤其是要严格管理好废铜废铝.由于铜铝材料论文范文较高,电缆生产的的废铜废铝可以回收利用,具有较高的经济价值,所以应加强废料的管理,每日机台产生的废铜线称斤捡重,能剥皮的尽量剥皮,不能剥皮的依不同的规格型号根据bom用量表计算废铜的比重,以正确计算当期产生的废铜铝料,不致于造成少回收废铜铝的情形发生,严格废铜库房的管理措施,杜绝废铜废铝丢失事件发生,对于废铜废铝的出售实行严格的论文范文审批后方能出售的制度,这样才能保证企业利益不受损失.
第四,要大力发展信息化建设, 结合企业实际情况开发适合电缆行业的erp系统建设是有效控制生产成本的途径之一.利用erp庞大的数据处理功能搞准企业库存,避免企业过多采购采购占用资金或不能及时采购造成不能准时交货带来的的意外损失,从而加大产品的生产成本.